这个话题只能举例子来解释!
2012年,我们公司要开发一个互联网金融销售平台,因为这是时代的要求,也是发展的方向。但是公司老板只是下达了一个这样的需求,并没有其他指示。我们就慢条斯理的推进,而且拖的时间越长,老板就会觉得我们越用心,越细致,显然预算也会越多。实际上我们的核心框架一个月就完成了,每次开会讨论的内容都是各种吹毛求疵,求极限的问题。谁都知道这些问题无法解决,也不需要解决,因为极限发生的概率很低。但是每次我们都讨论的不亦乐乎,只是因为好玩,可以打发时间而已。
就这样拖到了2015年,我们会议都懒得开了,已经忘却这个事情了,毕竟,还有更多新鲜的事情可以扯皮,而新鲜的,总是最好玩的。
万万没想到,老板突然有一天在公司大会上说,互联网金融销售平台很快要上线。
我们一下子就懵了,这是什么情况?一点也没有准备啊,但是老板的话是一定要落地的,不然就要被炒鱿鱼了啊!于是赶紧把2012年用了一个月时间做出来的框架给拿出来讨论。本来我以为肯定又要讨论很久了,毕竟这个方案曾被“认认真真”讨论了三年时间都没有通过。出乎我意料的是,这次竟然一次通过,而且是全票通过。会议上根本没有人提出问题,就连我们过去有些会议讨论出的合理问题也没有人再提。。。
一个月后,互联网金融销售平台就这样上线了,显然,各种表现一塌糊涂,页面设计惨不忍睹,各种bug层出不穷。。。
就当我以为这个项目必然要降低公司效益的时候,万万没想到,公司年底的效益竟然提升了。。。
为什么这样子呢?因为虽然我们的互联网销售平台比理想中差很远,但是至少我们的核心框架中做到了“以客户为中心”的理念!这对我们的实体销售平台起到了促进作用!
一开始,我们经常接到客户这样的电话“为什么你们互联网销售平台可以这样做,而实体平台不能这样做呢”?
于是,我们的实体平台就被迫像互联网销售平台一样做,逐渐开始全面的推进“以客户为中心”的理念!
最终,虽然我们的互联网销售平台亏损了,但是我们实体平台的销售额远远高于往年,而实体平台的规模还是远远大于互联网销售平台的,所以公司整体效益还是大大提升了!
申老师:科创板必然带来市场基础制度的改善!市场基础制度改善必将有利于整体市场!