财务报表分析是整个投资的起点,是绕不开的能力圈的核心能力。没有财务报表分析能力,在投资上是致命的。
在财务分析学的精和不学两个极端上,普通投资者是偏向不学的一边。特别是遇到财务牛人,他们分析到借贷的明细项目,一张张的数字图表,就像是天书一般,此时,普通投资者开始怀疑否定自己,继而给自己设定了心理的天花板,预设了学也学不好的立场。最终自然地拜服在他的臭脚下。
所以很多人其实根本不敢去看财务报表。那是不是我们成为财务专家,才能算我们能看财报呢?我们应该学习财务报表分析到什么程度呢?
财务报表,特别是每年的年报,是公司经营状况的完整体现,会呈现出很多有用的东西,比如财务数据简介,业务概要,经营情况分析,重要事项,股东变化,董高监,公司债务,财务报告等。
其中我认为最重要的三个重点内容是:业务、经营情况分析、财务报告。
一、 首先要看的是财务报表中显示的主营业务的产品别和行业别以及和重点销售区域等信息。这里最重要的是主营业务产品别。通过查看多年的财务报表累进,能观察到企业的主营业务的变化,通过它可以分辨企业最赚钱的业务。
比如双汇发展最赚钱的是常温肉制品和低温肉制品,基本上就是个卖肉冷鲜肉制品的公司,虽然生鲜冻品销售额很高,但是利润率奇低,利润总额占比小,基本上可以不去关注他。要想双汇发展能成长起来,目前主要是关注冷鲜肉的成长。
比如云南白药,批发零售的业务占据一半多的收入,但是毛利率也是奇低的,只有工业制品药品和牙膏这块有用。有时候批发零售这块增长很多,看起来成长了,其实是没用的。对业绩没有帮助。
格力电器也是这样,目前空调占据了90%的业务和利润,基本上可以忽略其他所有的业务,你只要关注空调就可以了,这样做的好处,就是你不会被董小姐的手机和所谓的智能装备所迷惑了。在这里多说两句,很多朋友在手机上栽了跟头。我也很遗憾。小业务要成长为大业务,是需要时间的,费雪说是7年,我估计是7年小成,10年才有大成。如果是在当年风口期推出格力智能手机还好一点,竞争少,增长也快,现在推出新手机,面临的是巨大的竞争压力,前景渺茫。
格力的机器人和智能装备领域,一出生就面对国外经营几十年的大公司的强烈竞争。前景也是很黯淡的,并不是说他不能成功,即使成功,那也是惨烈厮杀的结果,这个时间成本是巨大的,另外,能成为匹敌空调的主营业务,成长性要求太高,面对这些竞争,不排除靠着规模,挣点人工成本低的钱。想挣超额收益,是很难的。
从产品别里分辨出公司的有用的主营业务,是对公司定性的基础。市场上的各种消息满天飞,对投资者的分析产生很大的干扰,唯有抓住这个定海神针,才能稳住阵脚。
二 、 财务报表中篇幅最大的文字描述给了经营情况分析,这里表述了公司管理层对于企业发展的战略和对未来的看法。
比如董小姐的智能装备战略,从12年开始做智能装备,今年预计才30亿的销售额。这个战略实行时间成本比较高,在5年时间里,实际上并没有给格力带来新增可观的利润。所以就要谨慎对待这个战略对于时间成本的影响。为了更好的理解财报中的管理层的战略,要持续追踪管理层的发声,比如在董姐的谈话中,你很难看出企业战略实行的效果,她太有感染力了,很小的产品在她眼里都成为高达上的东西,所以董姐的话,听听就好,我长期追踪后,发现格力的望靖东的言论,最符合企业的发展情况,大家可以重点关注。
又比如东阿阿胶的企业发展战略就是价值回归和单焦点多品牌战略。从管理层对于公司战略的表述,你可以知道,他们的想法就是要东阿阿胶的阿胶块回归到明清时期的贵族消费一胶难求的状态,然后以阿胶块作为主要的产品,衍生出不同的产品状态,占领不同的消费细分市场。这就是东阿阿胶的整体的战略思想,在现实实施中,也确实是这样去做的,疯狂的提价,几乎不顾及客户的感受,也不在乎财务报表的数据是否难看,丢失大量的忠实客户也在所不惜。
这是一种执行战略彻底的表现,从执行效果来看,虽然财务报表数据难看,利润增长15%每年,但是阿胶产品的地位稳步提升,现在已经达到3000元/斤附近,基本上是符合他的价值回归的战略的。而阿胶浆和阿胶糕的产品研发和迭代也做的很好,阿胶浆的渠道分布更广了,在去年提价25%的基础上,获得了20%量的提升,量价提升。阿胶糕的产品也在更迭换代,从桃花姬升级为真颜阿胶糕。战略效果不错。所以你不要奇怪,他不顾后果的大幅提价,这是他应该做的。
绝大部分人,是不去理解公司发布的战略的,他们习惯于用自己的思维去套公司的战略行为,继而坚决地否定公司的战略,这其实也是犯了一个严重的大错,完全搞错了我们投资人的位置,和天天面对企业的管理层相比,他们实际管理能力远超我们。这就像田忌赛马,管理层管理公司,是上等马,我们管理公司,是下等马,为什么要用我们的下等马和他的上等马比高低?诸如此种的错误非常的多,他们有时候扮演销售员、有时候扮演生产工人,财务经理,产品经理等,好像没有他们,这个企业就快要完蛋了。十分荒谬。我认为你能想到的幼稚问题,管理层早就想过了,他们现在做的,比你想的更好。
正确的股东角色,应该是理解企业的战略是什么,管理层是否诚实?实行这个战略的能力怎样,这个战略实行效果是怎样的,在财务数据上怎样正向体现?
不要陷入细节不能自拔。我听说有人和茅台工厂的女工人交了朋友,我真是哭笑不得。自降身价吗?就算知道了茅台酒的制作工艺和茅台酒厂的工作状态,又怎样呢?
三、 最后是分析报表中重要程度最低的财务数据。
为什么我认为如果受欢迎的财务数据,是重要程度低的项目呢,因为财务数据是过去式。只是公司战略执行的副产物,公司战略和主营业务是大树的树根和主干,那财务数据就是树叶,前两者不行,财务数据都是没用的,比如承德露露。
如果想从财务报表数据中分析出企业的未来,这是趋势判断,是不准确性的,财务分析的大师们都承认这样的事实。也许在短期内,因为惯性的作用,财务数据会继续按照以前的路径行走。这并不能证明财务分析能预测未来,这种惯性趋势,也给很多分析财务数据的人正向刺激,以为是财务数据分析有效了。其实非常的危险。
以财务数据分析过去和当下,才是财务数据的主要作用。
1、财务报表数据中具有防守作用的数据对我们面对未来的风险是非常好的保护。
作为价值投资人,都是时刻准备着风险来临的,比如经济危机、行业危机来了,如果财务报表数据中风险巨大,那将是危险的,如何才能在冬天安然过冬,这是我们首要考虑的问题。
在财务数据中具有防守作用的数据有低应收账款,低负债率,低存货,低应付账款,高预收款,高货币资金或类现金金融产品等。这样的财务数据下,即使出现08年金融危机也没有什么可怕的,棉被够厚。
如果觉得很难懂这些数据,可以退而其次,如果流动比率(流动资产/流动负债)大于2,速动比率(准现金资产/流动负债)大于1。这也是安全的。就算被人逼着还了所有的流动负债,公司也是能生存的。安全的财务数据,也预示着危机下宝贵的再融资能力。
2、 财务数据中也有可爱的相互应证的数据。
扣非净利润和经营现金流净额的应证,理想的状况下,经营现金流净额应该是大于等于扣非净利润的,表明我赚到的钱都是实实在在的人民币,并不是赚了存货,赚了固定资产,或者赚了一堆废铁。现金流不会说谎。
扣非净利润与税收的增幅的应证,有时候扣非净利润的增长率和税收的增长率不相符,这也是不科学的,一般情况下扣非净利润增长率和税收是类同步增长的,国家的税收不会假。如果净利润增长远远超过税收的增长,要非常警惕。
财务数据中扣除了经常项目的因素后,所得到的利润数据,在经过验证合理后,可以作为估值的数值基础。
3、从财务数据中应征企业过往的经营能力和竞争力。
主要指标有毛利率、净利率、净资产收益率(黄金指标)和扣非营业收入和净利润增长率,较高的毛利率说明你有节约出利润的空间,比如90%毛利率,你节省5%的利润,很容易啊,但是如果你是10%的毛利率,你节省5%试试看?同时也预示公司的竞争力较强,要不然怎么能用赤水河的洗脚水,卖出黄金的价格呢?
较高的净利润率和净资产收益率,扣非营业收入和净利润增长率超越同行,也是企业竞争优势的表现,现在的GDP是6.8%增速,如果企业的净资产收益率低于GDP的数据,说明这个企业的盈利能力,连平均数都达不到。这类企业,就不值得投资了,你投资的企业落后,就是自己的财富增值落后。
对于财务报表中的其他数据,是不是值得仔细研究?
按照大数方法,只要涉及金额较大的项目,还是要仔细查看后面的明细。不过,对于几百亿上千亿的资产负债表来说,看那些几百万几千万的数据项目,就不值得了,特别是有些唬人的伪高手,用各种先进的形式,比如图表和数字表格分析等,搞的你头昏眼花的人。要清醒认识,因为他们没有内容,所以形式搞漂亮点。越漂亮的往往越没用,事出异常必有妖。
对于大多数人来说,学习财务分析,只要理解关键的指标的意思,所代表的含义就可以了,并不需要你成为财务专家。如果财务专家能赚钱,天底下最赚钱的就是会计这个行业了。
总结:作为股东,你并不需要成为一名财务专家,你只要分析其中的关键指标就基本可以了。年报中的主营业务是企业投资关注的起点,股东角色,应该是理解企业的战略是什么,管理层是否诚实?实行这个战略的能力怎样,这个战略实行效果是怎样的,在财务数据上怎样正向体现?财务数据只是作为过去和当下的判断依据,要找到财务数据中具有防守能力的数据,要应证利润的含金量和真实性,关注企业的盈利能力数据与行业的比较。应证其他的定性分析。
很多人以为获取功名的先决条件是不菲的资金支持,庞大的信息人脉网和超出常人数倍的能力,其实并非如此。即使你的起点很低,只要你有清晰的人生计划和长期坚持的耐心,复利会使你走向真正的成功。
复利的效果
以理财举例,比如你现在往银行存入100元钱,年利率是10%,那么一年后无论您用单利还是复利计算利息,本息合计是一样的,全是110元。
但到了第二年差别就出来了,如果用单利计算利息,第二年的本息合计就是120元;可复利就不一样了,第二年的本息合计成了121元已比单利计算的多了1元钱,如果本金或利率再大一点,年限再长一些,差距之大可想而知!
有一个古老的传说,西塔发明了国际象棋而使国王十分高兴,他决定要重赏西塔,西塔说:“我不要你的重赏 ,陛下,只要你在我的棋盘上赏一些麦子就行了。在棋盘的第1个格子里放1粒,在第2个格子里放2粒,在第3个格子里放4粒,在第4个格子里放8粒,依此类推,以后每一个格子里放的麦粒数都是前一个格子里放的麦粒数的2倍,直到放满第64个格子就行了”。
国王觉得很容易就可以满足他的要求,于是就同意了。但很快国王就发现,即使将国库所有的粮食都给他,也不够百分之一。因为即使一粒麦子只有一克重,也需要数十万亿吨的麦子才够。尽管从表面上看,他的起点十分低,从一粒麦子开始,但是经过多次乘方,形成了庞大的数字。
你的人生投资何时翻翻
金融学上有所谓的“72法则”,用“72除以增长率”估出投资倍增或减半所需的时间,反映出的是复利的结果。
举例来说,假设最初投资金额为100元,年利率9%,要想计算本金翻倍的时间,使金额滚存至200元,就利用“72法则”,将72除以9(增长率),得8,即需约8年时间。了解了复利,再利用72法则,我们就可以轻松算出自身价值何时翻倍。
李嘉诚先生从16岁开始创业一直到83岁时,白手起家67年,家产就已达260亿美元,对于普通人这是一个天文数字,是不可想象的,李嘉诚也因此成为世界华人的首富。但是我们仔细来算,如果我们有一万美元,每一年复利达到24.7%,用同样时间,就可以做得同李嘉诚一样出色。猛然看,一年24.7%的利润并不高,我们也许会在一两个星期的时间里获得比这高得多的收益,但事实上,成功的艰难不是在于一次两次的暴利,而是持续的努力与保持。
爱因斯坦曾说过“复利的威力比原子弹还可怕”。对于一个刚刚起步的,拥有良好基础素质、条件的年轻人,“复利型”的职业规划,是成长之路最直接、最有效的方法,不但对这个年轻人本身,更对他的家庭以及他将工作的企业都非常有价值、有意义。
复利人生的三特性
要想拥有复利型的人生,参照已有的观点,必须具备三点:
首先,是目标导向性
我个人认为复利思维是以最终结果为目的的,它要求每个有理想的人都要有清晰的目标,而且要可以量化,让计划的执行者可以明白自己每天的任务,以及在计划中所处的位置,今天的事情要今天做完。
其次,越早越好的时效性
复利的作用需要在时间的隧道中发挥作用,如果行动过晚,时间很短,那么复利的作用不会太明显。所以凡事最好有了计划,尽早行动。执行力很强的人往往会提前行动,争取时间。有了目标,没有了时间的话,复利一样无法发挥作用的。所以有了目标,还要有时间,最后最重要的就是做了。做的不到位,最终目标一样无法实现的。
第三,长期维持的趋势性
有评论道:“我们每人每天都有一笔不菲的投资基金,谁都不多不少,那就是时间。时间一样,关键是你把它投资在哪里。有的人把时间撒在了学习和工作中,有的人把时间撒在了家庭中,有的人则把时间押注在混沌当中。似乎这一天的投资不足以决定什么或者改变什么,但是如果是两天、三天、四天……或者一直持续70年,那么,当初意想不到的结果就会像被施展魔法似地发生,而施法者正是复利也。
这有点像中国人的养生,二十岁时看上去人人身体都差不多,但为什么最后有人活到70岁,而有人却活到90岁呢?就是每天一点小努力,一点小坚持,比如早睡半小时,少用一根烟、多笑一次、多锻炼20分钟……一直坚持,寿命自然会多二十年。
要说明的是,复利只是一个中性词,是褒是贬取决于使用者。
使用的目的不同产生的结局可想而知。每天固定的投资额经过长久的持续,就会像雪球一样滚起来。十年寒窗所回报的不仅仅是考进一所好的大学,而且会是更多:好的工作,待遇,认识更高层次的人,接触更高的工作层面。而这些又会给你更体面的生活和更宽广的见识,简言之就是良性循环。
反之,当初把时间荒废在吃喝玩乐中的人,可能(不能说绝对)获得的回报是为生活四处奔命,而在为糊口而忙的时候却已经已无暇顾及自身的进步和长远规划,追不上前进的脚步了。简言之就是恶性循环。”
一、投资研究中的“黑箱”问题
看到国信证券汽车组发布的《福耀玻璃2017年业绩发布会问答实录》,其中曹德旺的一句半开玩笑式的回答,让我陷入了一阵思索。
有投资者问:“美国盈利预期那么高,竞争对手为什么达不到我们的毛利率?成本结构的差异在哪里?”
曹德旺回答说:“福耀玻璃的成本控制能力是秘诀。全球五个并列的公司利润总和不如福耀,有竞争对手也问我们请教,我说你要给我钱我才告诉你,然后竞争对手就请我吃饭,我就说,你们要找一个好的财务总监做假账,我们财务总监做假账就很严谨。”
汽车玻璃龙头,高ROE、高毛利率净利率,高分红,过去业绩一直保持稳定增长,再加上曹德旺的人格魅力,福耀玻璃一直是我关注的公司之一,总是对福耀玻璃的确定性把握不够。曾经看过很多关于福耀玻璃核心竞争优势的研报和文章,无不从各个角度谈到福耀玻璃的成本控制优势,比如生产规模所带来的固定成本摊销优势、高浮法玻璃自给率、高成品率、生产基地布局优势等等。即便如此,一直认为自己理解得不够深,最终没有像格力和茅台那样坚持长期持有。
直到今天看到这句话:“福耀玻璃的成本控制能力是秘诀。”,感觉有些恍然大悟,这样看来,福耀玻璃的成本控制能力本身就是个黑匣子,在行业做了几十年汽车玻璃的竞争对手都无法得知、无从模仿,难道投资者的认识与理解就能够更加准确、深入吗?
或许,我们看到的更多只是成本控制能力的结果,以及找出与这个结果正相关的一系列显性因素。这些显性因素是成本控制能力的影响因素,但很可能并不是成本控制能力无法模仿与超越的决定性因素。
我们将此类能够观察到明确结果,但无法充分还原底层逻辑的因素,称之为投资研究中的“黑箱”。由于研究深度、信息不对称、投资者专业知识结构,以及这些因素本身的复杂性等多种原因,此类“黑箱”问题在投资研究过程中相当普遍。如果“黑箱”本身只是影响公司发展的次要因素,我们可以在一定程度上忽视它。而如果它成为一项主要因素时,我们又应该如何去面对它?
二、基于“黑箱”的投资预测
从财务指标来看,在过去多少年里,福耀玻璃一直保持甚至加强了这项优势。如果说我们并未找到福耀玻璃成本控制优势护城河的底层逻辑或者说决定性因素,那么我们对它能够持续保持这项优势的预测是否科学?
此时,我们讨论到了一个严肃的话题。从逻辑推理来讲,可以分为演绎法与归纳法。从认识论上来讲,可以分为还原论与整体论。从科学主义哲学的基本理念上来讲,一切科学理论都不是先验的绝对真理,具有可证伪性。
如果将福耀玻璃的成本控制能力当作是一种基于历史统计的归纳推理,它过去具备优秀的成本控制能力,今后也将大概率具备。从整体论而言,成本控制能力是一系列因素的结果,我们不用管背后是否有不可知的“黑箱”,这个结果已经成为了整体的一个特征,具有可持续性。而既然一切科学均具有可证伪性,那么在其被证伪之前,我们也完全可以将其视作科学。然而,因为它始终是一个“秘诀”,因此我们无法进行充分还原,也无法进行演绎推理,同时也无法确保它在某一天不会被证伪。就如同那个经典的例子:如果按照归纳逻辑,养殖场的鸭子几乎不会被杀,因为它在过去每一天都活得好好的。
为了不深陷于抽象的哲学论辩之中,谈到此处应当收一收了。毕竟,投资不是自然科学,不存在100%的确定性,我们更多地是要探讨投资预测的基本逻辑和方法论的有效性。
在我看来,基于历史统计和检验的预测方法,是具备一定科学性的。不论是格雷厄姆还是巴菲特,都非常重视一家公司过去的经营表现,这本质上是对公司经营能力与竞争优势的一种统计检验。而各种量化投资策略,更是将这一方法应用到了极致。
再反过来想,如果我们因为一家公司过去持续(比如五年)具有某种优势,就预测它未来很大概率将持续拥有这种优势,这将成为一种“基于基本面的量化投资”。假如我们将所有具有显著成本优势,同时满足一定估值要求的企业纳入一个组合,这个组合的收益率将会是多少?如果说福耀玻璃的历史收益率显著高于这个组合的收益率,我们又如何确保福耀玻璃不是那个幸运者呢?我再一次被自己的问题所难倒。
三、要绕开“黑箱”吗?
很多时候我们所看到公司的竞争优势更多是一种结果,常见于技术优势、企业文化优势、运营效率优势、生态平台优势,以及某些规模优势、品牌优势。在你研究到一定程度之前,很可能并不知道它究竟是一个“黑箱”还是一个可以打开看清楚构造的箱子。这也是投资研究的难点所在。
不同的投资策略、研究深度,以至于投资者的认知观,对于此问题都会有不同的理解与做法。我们也完全可以通过安全边际以及分散投资来弱化这一问题。
对于“黑箱”问题,本文并无法给出一个完美的解决方案。唯一能够确保的一点是:对于我这样一个对逻辑与确定性有些纠结的投资者,在遇到一个打不开的黑箱时,仍会先选择绕着走。
每年的3月15日是我国的消费者权益日,这一天的重头戏,当属一年一度的3·15晚会,每届晚会都致力于维护消费者权益,并规范市场经济秩序,对广大消费者来说,是一个非常实用的节目。那么就来为你介绍,2018年315晚会时间、主题、播出频道。
2018年315晚会时间
问:2018年315晚会时间是什么时候?
答:2018年315晚会预计将于3月15日晚20时播出。
问:2018年315晚会播出频道是哪一台?
答:2018年315晚会预计将按照惯例于中央电视台综合频道(CCTV-1)和中央电视台财经频道(CCTV-2)播出。
2018年315晚会主题是什么
2018年1月18日,中国消费者协会公布2018年的消费维权年主题为:“品质消费美好生活”,呼吁全社会崇尚品质消费理念,适应品质消费需求,创造品质消费环境,以品质消费需求倒逼供给侧品质提升,为释放中高端消费潜力创造条件,为经济社会高质量发展、满足消费者日益增长的美好生活需要而努力。
3·15晚会简介
3·15晚会是由中央电视台联合国家政府部门为维护消费者权益在每年3月15日晚间共同主办并现场直播的一台大型公益晚会,作为中央电视台的品牌节目,自1991年起,每年3月15日晚通过中央电视台向全国直播。
3·15晚会唤醒了消费者的权益意识,成为规范市场秩序、传播国家法规政策的强大平台。如今的3·15晚会已成为一个符号,成为亿万消费者信赖的舆论阵地,成为国家有关部委规范市场秩序的重要力量,3·15也从一个简单的数字变成了维护消费者权益的代名词。
3·15晚会每年确定一个主题,节目包括专题调查、消费预警、权威发布、3·15贡献奖评选等多个环节。晚会上播出的调查节目一般紧跟当下的消费热点,追踪消费生活中不为人知的“潜规则”,曝光了侵害消费者权益的重重“黑幕”。
在晚会播出的同时,监管部门将对晚会现场曝光的不法商家展开执法行动。国家质量监督检验检疫总局、国家工商行政管理总局、国家食品药品监督管理总局将结合晚会中曝光的消费侵权现象,现场发布相关权威信息,针对百姓日常生活中常常遭遇的一些消费陷阱和误区发出消费预警,提醒消费者规避消费风险。
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