仅此一招人生即可财富自由：最伟大的进击与撤退！

原创： 王炜 预见未来成就巨额财富 实战精英 今天

提示：昨天和一位化学行业专家谈及某新上市化工企业，略看财报真是不差。该行业专家谈07年买过永新股份，胆大无畏，两进两出就剩四分之一（其它四分之三亏了）！08年底部至今也翻50倍（实际只有20倍），一个做彩印包装的，也没啥门槛。

一、超级牛公司如何才能被牢牢抓在手

       因为我一直提门槛高低，行业专家谈不是高壁垒一样能出牛股，例如永新股份。我觉得他说的有道理，因此认真查该公司财务情况：

2001年收入      2.47亿元     净利润      0.212亿元

2008年收入       6.1亿元       净利润      0.44亿元

2010年收入       12.8亿元     净利润      1.21亿元

2012年收入       15亿元        净利润       1.78亿元

2015年收入      17.8亿元       净利润       1.83亿元

2018前三季度    16.6亿         净利润        1.5亿元

        该公司上市后，收入快速翻倍，净利润楷书翻三倍，2010年后增速就很缓慢。我为什么一直坚持企业要有增速，没有增速的一概不碰。从上边看出，没有壁垒的也会有增速，毕竟行业够分散，做得好的确实会有较好增速。

      我对行业专家也再三问及谈论的化工品企业将来会有增速吗？如果已经是独家那么就没戏了，因为没有空间，但是不是独家我又没有能力断定它会笑到最后独占花魁。接下来就需要细致了解整个行业链和公司未来增长的空间。

     再谈该专家在永新股份上两进两出亏掉四分之三的原因：持仓过程并不知道该公司会有巨额增长，无法抵御账面巨大亏损的重压。他犯了两个错误：1、不知道结果其实是在重仓赌博，是个人都不可能承受的了大跌的重压。2、买点实际肯定错误，对熊市杀伤力估计失误。好公司也要有好买点，否者账面亏损会把人压的吐血。仓位轻不赚钱，仓位重账面亏损大人会吐血的。

     因此不能提前绝对知道结果，不能找到好的买点，这两点都可能导致一个极其美好的策划变成粪坑！

二、李嘉诚的过人之处

       1993年李嘉诚面临一个抉择。他旗下“和记黄埔”与英国宇航合作推出的第二代无线电话（CT2）服务“Rabbit”，进入到第四个年头，依然前途茫茫，而新一代无线通信已在蓬勃发展。是继续把“Rabbit”撑下去，还是全力发展新一代，抑或是干脆关门，不再做这门生意？

笔者注：类似股民再决定是不是割肉！

李嘉诚的最终决定是：关掉已因技术落后无力回天的“Rabbit”，大举进入新一代通信业务，即加大投资力度，培育后来大名鼎鼎的Orange（“橙”），并安排最仰仗的爱将霍建宁亲自挂帅重整再出征。借助新一代通信业务的蓬勃，不几年，霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。1994年，Orange的用户才300万，到1999年时，这一数字已增至3500万。（笔者注：5年用户翻十倍，确实是风口）

笔者注：依然看好行业，但是付出试错成本，继续加大投资。请问一般投资者能割几次狠肉，再另起炉灶？同时还有惊人的眼光知道未来？

    1996年，以Orange为核心的Orange plc还同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市，并成为伦敦金融时报100指数成份股公司中表现最好的个股。一贯重视风险管控的李嘉诚，却提早洞悉危机，思考起了如果坏事来临，要如何应对？“我看到三个现象∶1、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争太大，使得边际利润可能减低；2、数据传送服务的比重越来越大，增长速度比话音要高很多；3、在科技通讯股热潮的推动下，流动通讯公司的市场价值已达到巅峰。”另一个巨大压力是，Orange虽然已是英国第三大，但基本上也只能是第三大。欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰（Vodafone）和德国曼内斯曼（Mannesmann）都把英国市场作为必争之地，已为争夺龙头地位打得不可开交。老大和老二打仗，最后却死了老三，这在古今中外都屡见不鲜。前景不容乐观，甚至危机已现的局面中，李嘉诚开放性地寻找着扭转局面，成为大赢家的契机。

其开放在于：价格合适，就卖掉Orange。

笔者注：惊人头脑的李嘉诚知道自己想要做到就必须竞争挤掉第一和第二，那将是血战，成本极高。不如趁老大老二斗法卖个好价格，毕竟这就是一笔生意。

    Orange有作为第三的不足，也有作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就可以坐地成为真正的老大。如能激发两家竞买Orange，一定能卖个好价钱。只要老板一句话，他就总是有办法的霍建宁，很快把一场老大和老二打仗可能死掉老三的恶战，成功扭转到了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。Orange可以出售的口风刚刚吹出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门。关键时刻，几乎在焦急度过每一天的李嘉诚，除了明确大方向并不断提醒已经忙到病的霍建宁注意身体，没有给霍建宁任何压力，几十几百亿的价码也都由霍建宁相机行事。虽然交易尾声时，他已睡觉都把手机放在床边调到最大音量，生怕错过霍建宁汇报过来的消息。

多番博弈之后，1999年10月21日，李嘉诚在香港兴高采烈地宣布了最终的答案：“和黄”决定出售其持有的Orange plc总计49.01%的股权给曼内斯曼，交易总代价包括：相当于港元264亿的现金、相当于港元214亿的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。消息传出，全港沸腾。最终，在是年的财报上，“和黄”从这一笔交易中获得了1180亿港元的溢利，创造了香港开埠以来的企业最大盈利纪录。

笔者注：李嘉诚把行业规律和人性摸得太透，从中获得巨额利润。

一笔交易获利超过1500亿之巨，也还不是李嘉诚洞见观瞻、老谋深算的全部。完成这个大交易不到1年的2000年8月，李嘉诚得到一个新机会：竞投德国3G营业执照。看好3G的他高度重视这个机会，亲自出面领衔6家国际财团组成了豪华竞购团，并派出霍建宁坐镇伦敦指挥。周密的谋划和测算后，他们端出了一个计划以450亿美元参与竞购的方案。但在各家为此激烈拼争，哄抬竞购价格的最后时刻，李嘉诚却在别人贪婪时恐惧了。他从香港打电话给霍建宁，要求霍建宁不但要马上退出竞购，还要创造机会将手上持有的欧洲电讯业务股份统统转让别人。得到消息的国际财经媒体纷纷质疑李嘉诚的决定，声称这将让“和黄”彻底失去成为国际电讯巨头的可能性，美国《纽约时报》更直接感叹——超人失去威力了吗？霍建宁也一度没完全懂得李嘉诚，虽然他毫不犹豫地执行了决定。但事实再次证明，低买高卖这块姜，还是李嘉诚的辣。在此交易之后，已经跌了几个月的科网泡沫继续狂破，以高价竞购获得了该牌照的电讯巨头因此股价大跌，主动“认怂”的李嘉诚则全身而退，不但保护了此前的巨大利润，更在最后时刻趁高再狠狠地赚了一笔。

     从竞购德国3G执照大撤退的李嘉诚，转身把大量资金投向内地，并在房地产市场抄了大底，而这一系列的动作下来，不但让他的财富地位得到巩固，也让他的社会声誉登峰造极。

       上述是李嘉诚成为巨富的案例之一，把无绳电话时代进入数字电话时代的大风口玩弄于中掌中，在3G风口前进入获得门票并且高额变现，在3G和互联网风口即将破灭前，全面兑现，同时借该笔资金大举进驻内地房地产。其对行业未来眼光之毒辣，无人可以预支匹敌！

     总而言之：行业起风进驻，刮大风开始退出，风即将消失前全身而退。接着找到下一个风口！这就是买卖点的重要性！

    这篇文章我看完，感慨万分，我一生抓一个风口即可，奈何人家个个风口都抓住，而且准确推出，这哪里是常人简直是财神在世！

       未来中国的风口在哪？我们是不是身处其中？这就是我常常思考的问题！好文共赏！