哥大杨俊峰教授创办的APP性能测试公司NimbleDroid 被HeadSpin收购！

【AMINO天使投资的】哥大杨俊峰教授创办的APP性能测试公司NimbleDroid 被HeadSpin收购！HeadSpin将NimbleDroid功能性能测试工具集成到其核心平台中，所有员工将加入HeadSpin，包括NimbleDroid联合创始人兼CEO Junfeng Yang，他被任命为首席科学家。

总部位于加州山景城的移动性能平台公司HeadSpin收购了应用程序性能测试公司NimbleDroid。

HeadSpin将把NimbleDroid功能性能测试工具整合到其核心平台中，所有员工都将加入HeadSpin，包括NimbleDroid联合创始人兼首席执行官杨俊峰(已被任命为首席科学家)、联合创始人兼首席技术官郑永焕(已被任命为研究员)。

两家公司共同为移动开发者提供了一个全面的平台，用于移动应用和网站测试、性能管理和用户体验监控。

HeadSpin由首席执行官兼联合创始人马尼什•拉奇瓦尼(Manish Lachwani)领导，提供了一个平台，利用全球150个地点的2.2万多部支持sim的设备和专有的人工智能驱动软件，提供移动测试、性能管理和用户体验监控解决方案。

最近，该公司宣布从ICONIQ和Battery Ventures获得2000万美元的B轮融资。

企业客户包括移动应用程序提供商Tinder和DocuSign、包括戴尔(Dell)在内的多家设备oem、操作系统团队、包括Telstra和VZ在内的电信运营商，以及Akamai等内容交付网络公司。

拥有20项美国和中国的核心技术专利，桂花网 获得千万美金B+轮融资

【AMINO天使投资孵化的】桂花网 获得千万美金B+轮融资。 “创始人兼CEO赵福勇，2005年创立阿德利亚公司，2010年阿德利亚被美国上市公司Aruba Networks收购。此前，赵福勇先生曾任Sensys全球副总裁、Aruba Mesh技术全球副总裁，也曾在硅谷思科、软银工作，拥有20项美国和中国的核心技术专利”。

桂花网成立于2014年，基于蓝牙物联网核心技术，提供局域物联网解决方案，解决物联网“最后几百米”的网络连接问题。桂花网曾获IDG等知名资本多轮投资，目前已在教育、工业、医疗、养老、人员资产跟踪等众多领域落地。

目前成熟的局域无线网络连接方案主要有三类：WiFi、ZigBee、蓝牙。然而在物联网大量终端连接的场景下，对连网方案的功耗、成本等要求很高，这三类方案都存在较大问题：

WiFi功耗太大，成本太高；

ZigBee在芯片层面各家兼容性差，难以通用；

蓝牙省点、便宜、开放、通用，但是传输距离短、只能一对一配对、不能远程控制、不易管理。

Instawork如何帮助餐饮行业快速补充人手并管理时薪？

【AMINO投资的】Instawork 完成由Benchmark领投的1千万美金A轮融资Instawork首席执行官Sumir Meghani做客Emily Chang的彭博社节目Bloomberg TV, 解释Instawork如何帮助餐饮行业快速补充人手并管理时薪🎉

吴军：媒体不知道的那些硅谷“阴暗”的东西

吴军，著名学者，投资人，人工智能、语音识别和互联网搜索专家。丰元创投创始合伙人，前Google智能搜索科学家，前腾讯副总裁。著有《数学之美》《浪潮之巅》《硅谷之谜》《文明之光》《智能时代》等多部畅销图书。

硅谷对很多人来说很神秘。

硅谷一共有300万人，加上旧金山、奥克兰这些地方总共约600万人，人均GDP约是美国的两倍多。如果把硅谷作为一个经济体，在全世界排第19，可以参加G20峰会。

但硅谷从业IT的人并没有大家想象得多，占比约25%。另外还有很多的律师、财务会计、金融人员以及为他们服务的蓝领工人，相当于有3/4是配套人员。这是硅谷的一个特点。

硅谷每天有十几家公司获得融资，十年前这种情况会让中国人觉得惊讶，但跟今天的中国相比，那简直是小巫见大巫。今天硅谷的规模跟中国双创规模比，各个方面都小得很多。所以不能拿中国的现在的体量跟硅谷比。但硅谷企业的质量要比中国高。

神秘的硅谷

硅谷有它奇迹的地方。

比如说全世界纳斯达克前一百的公司，其中40%总部在硅谷；

全世界市值最高的五家公司，三家在硅谷。

从这个角度上来讲，硅谷不是靠数量取胜，而是整体质量比较高。它也不是完全靠个人英雄主义取胜，而是靠一套系统的方法来取胜，这是很关键的。

大家都认为孙正义风险投资很牛，但实际上你仔细想，孙正义这个人在投了阿里巴巴之后，他没有像样的投资，所以他的成功是不可复制的。

相对而言，凯鹏华盈的成功却是可以复制的，投资了将近50年，每2到3年融资一次，每次融资大概是8亿美元左右，还不到10亿美元。为什么不到10亿美元？原因很简单，真正好的项目是不需要烧那么多钱的，当需要烧这么多钱的时候，这个项目已经做失败了，这不是个好项目。

那么这么多年算下来，它也融资了将近20轮，总共融资还不到200亿美元，但是他们还给投资人是多少？8000亿美元，很可观。

将近50年，每一次平均40倍的回报，这是一套系统方法的成功，是科学方法的成功。

所以我今天想讲的就是，硅谷里头有很多表面现象和一些真实的本质。

真实的本质，媒体一般不讲，一是媒体不知道本质是什么，最主要是真实的本质可能是一些很阴暗、很丑陋、不太能拿得上台面的东西。

我今天要讲的东西可能会毁掉你们的三观，把你们的想象的东西完全打碎掉，然后你们也会得到了一些真实的东西。

媒体对硅谷的肤浅理解

很多媒体认为，硅谷之所以能够长青不倒，有这样几点原因：

气候

硅谷的成功与它的良好的气候脱不开干系。走在硅谷街道上，经常可以看到几个年轻人在阳光下与一些企业泰斗喝着咖啡，聊着创业的事情，这是一个相当好的氛围。在西雅图就没有这样的情形，因为西雅图一年有250天下雨，只有100天晴天。

同样的，南欧气候也是好的不得了，而北欧5月份还下雪，到了9月份又开始下雪。两个地方的经济发展则是反过来的。

但这样的情况我们不能证伪，所以这个原因是不成立的。

斯坦福

有的人认为因为这里有斯坦福，所以才能有硅谷。但其实是不对的。50年代的时候，斯坦福因为没有科研经费，差点就要关门了。后来是靠租赁土地建立了斯坦福工业园，把柯达、洛克希德－马丁、惠普等吸引进来，斯坦福才慢慢有了钱，有了科学家，有了快速发展。

VC

也有很多人讲，硅谷之所以诞生，是因为有VC。硅谷地区第一家VC是凯鹏华盈，它是70年代成立的，但在此以前，半导体在硅谷已经很繁荣了，那么钱自然是来自硅谷以外的地区，所以早期的VC并不来源于硅谷。

美国风险投资额在2017年达到过一个十几年内的顶峰，约700亿美元，硅谷大约占4成，但与中国比，也是小巫见大巫。其它年份，大多只有300-400亿美元（全美国），所以光有风险投资是不够的。

重视知识产权

还有一个说法，硅谷之所以能成功是因为重视知识产权。董明珠就非常相信这一点，她之所以敢跟雷军打赌，就在于她有很多核心专利。

全世界最值钱的专利是美国专利，英国和德国可能OK，法国专利是最不值钱的。日本专利也一般，中国的专利如日本专利，但还是比法国专利要值钱得多。如果谁告诉你，他有10项法国专利，你根本都不用理他，因为他基本没有用！

以美国专利来衡量，第一名永远是IBM。第二名是三星。这其中Google是一个特例。Google以前并不重视专利，但因为一些官司之后，开始意识到专利的重要性了，随后全体员工都开始在专利方面下了大工夫。

从这里我发现一个问题，有些时候在管理企业上，你不需要天天对员工进行思想教育，那没用。你只要设立好价值观，定好特征函数就对了，员工自动会最大化这个函数，沿着企业价值往前走。

当然，其实我更想说的是，从美国专利问题上，我们能感觉到创新和专利其实关系不是那么大。比如说，苹果排名在20左右，Facebook大概几百名，特斯拉就更靠后了。

有时候我们判断一件事情，不要局限于表面上这个事情是什么样或者这个人说了什么，而应该用科学的方法深入去看到问题的本质。比如说，我给大家布置一项作业，把去年人民日报或者其他报纸拿出三天的内容来，用开学典礼上给大家讲到的科学的方法好好审视一遍，过滤一遍，你获得的信息就不同了，就能看清楚经济形势了。

那么硅谷真正成功的原因是什么？

硅谷长青之谜

叛逆

叛逆，这是一个大家很不愿意面对的事实，但不得不面对的是硅谷是如何发展起来的。

最初IBM因为圣何塞有一块闲置的土地，就将自己的研究实验室放在了这里。IBM的到来意义很重大，它给硅谷带来了一大批正规军。在当时，IBM代表着最高的科技水平，做着最新最前沿的研究。

最重要的是，IBM带来了以夏克利为首的对硅谷有重大影响的9个关键人物。

夏克利发明了晶体管，也获得了诺贝尔奖。夏克利用自己独特的方法招来了8个人和他一起创办公司。

他挑选人才有两个方法，一是测智商，他认为只要人聪明，不会的东西都能教会。第二个是看做事情的方法，他去到各个学术会议上听博士生们作报告，看他们的研究方法是否合格。他不在乎每个人的背景，不管是学工程还是学数学，或者学物理，只要人聪明，做事情的方法对，那就是可造之材。

后来这个方法被微软和Google应用到了自己的招聘中。他们面试中有各种各样的智力题，比如“一个房间里能放多少个保龄球？”“假如你只有铅笔这么长，而你又掉进一个搅拌机里，你会怎么办？”等等。

因为夏克利糟糕的管理，8个人分别离开了公司，在硅谷均有一番成就，成立了很多巨头公司，像仙童、英特尔、凯鹏华盈、等等。后来硅谷有句话说：“糟糕的管理不是缺点，是特点，因为它可能能派生出更多的伟大的公司。”

叛逆有时候不一定就是坏事。

在美国，包括中国也一样，当一个地区完全没有了叛变，大家都进入唯一的一家大企业的时候，这个地区的活力就没了。为什么国有企业不容易发展？因为国有企业内部是不允许有叛逆行为，但是民企就要灵活得多。所以要不断的发展，就需要有叛逆。

为什么硅谷人这么叛逆？

原因很简单，因为硅谷远离政治和金融中心。政治和金融需要稳定，但是科技创新则需要叛逆。全世界所有人里，艺术家最叛逆，然后是青年的学者，人文的学者，科学的学者，最保守的军人。

DIY文化

从晶体管到集成电路，都是从硅谷出来，所以大家认为硅谷改变了世界。我写过一本书叫《文明之光》，大家仔细读就会发现，其实硅谷其实并没有发明什么。硅谷的主要特征是他有从1到N的多元文化的碰撞。

比如人工智能技术。目前Google无人自动驾驶汽车做到什么水平了？ 基本上是大概行驶10000公里，需要人为干预一次。苹果是每行驶4公理干预一次，Uber的什么水平？一公里就要干预一次。

而Google的无人驾驶技术其实来源于卡内基梅隆大学，整个团队都来自全球五湖四海，这个团队其实跟现在的中国有点像，多元文化碰撞，从1到N的DIY。

宽容

硅谷有非常好的宽容文化。

很多著名的公司如思科、太阳、雅虎、谷歌、Snapchat、Nike等等，都是从斯坦福派生出来的，他们拿走了斯坦福的技术，并没有给斯坦福任何好处，但也正是斯坦福的宽容，这些发展起来的公司又回来给斯坦福送来了捐赠。

从1970年到现在，约40年间，斯坦福靠技术转让获利总计约10多亿美元，而斯坦福获得的捐赠一年就高达10亿美元左右，其中很大一部分来自成功创业的校友。显而易见，宽容是一件双赢的事情。

有时候做事情一定要站在巨人的肩膀上，就像我之前讲过的，真正的发明就是在原有的基础上进行改进，做成N+1，成为最后一个发明人。就比如夏克利发明了晶体管，另外8个人离开他之后创立了仙童，仙童虽然还是做晶体管，但是在技术工艺上就比夏克利半导体进了一步。后来仙童发明了集成电路，八个创始人又都离开仙童。其中诺伊斯和摩尔创办了英特尔。也做集成电路，但是超大规模的集成电路。这是N+1的结果。

那么反过来讲，山寨是什么？山寨就是N-1。偷工减料做一个更烂的东西，价格更便宜。你卖1000，我就卖800，你卖800，我就卖500，最后你白送，我还倒贴钱补贴。这就是山寨的结果。

松下幸之助讲过一句话，这句话你们要永远记住，“任何一个好的生意是要赚钱的，否则就是对人类的犯罪，因为那些资源可以用于做一些更有意义的事情”。

我再给大家一句话，商业的本质是什么？商业的本质是让每一个人多花钱，而不是省钱。

在中国，有“竞业禁止”的规定，在硅谷也同样有，但是硅谷有一个很大的变通，那就是如果你只有你所从事的这一项技能，那么无论你去到什么公司，都可以从事这项技能谋生。这样一来，硅谷的高管跳槽就变得合法而寻常了。

不仅是民间社会，整个加州的公权力也对叛逆有着极大的宽容。大概在2011年左右，加州政府接收到一项诉讼案。诉讼Google、苹果、Intel和Adobe之间有君子协议，彼此表示不互相挖墙脚。承诺互相不挖墙脚，就是破坏了竞争，破坏了地区的活力，也让员工受到了损失。后来加州法院判决这四家公司赔款4.15亿美元。

这其实就是公权力对叛逆的一种宽容。

国际化和多元文化

硅谷的很多企业都是国际化的，哪怕只是一个10多人的小公司，员工也来自五湖四海，iPhone手机全球人都在用，虽然它上面写着在加利福利亚设计，但是主要的设计团队来自德国，受到日本“少就是多”的禅宗文化的影响，它是一个多元文化的产品。多元文化产品能够帮你走向国际市场，但前提是你需要了解全世界所有人的需求。

中国有很多很牛的企业，这个很值得骄傲，但是就中国企业像BAT，他们在海外收入近乎为零。美国主要的一些IT公司，他们在海外收入的占比接近50%。高通在海外收入占比97%。中国企业要能够在世界上做得很好，肯定不能指望BAT，而是要靠新的、年轻的一批企业家们。

目前的中国发展处于一个什么样的阶段呢？给大家一个准绳，那就是把日本发展向后平移40年，那就是中国的水平。我这里说的不是GDP，不是人均收入，而是社会发展阶段。举例来说，1964年东京奥运会，是公认的全世界有史以来最成功的一次，相当于中国2008年的水平。1970年的大阪世博会，相当于2010年中国上海世博会。当年上海市人口不到3000万，世博会参观数量为8000万人次；1970年大阪人口约200万，世博会餐馆数量为6800人次，可见当时日本的公共交通已经十分发达了。日本新干线是60年代通车的，我们是40多年后，也差40年，而且建设高铁中的腐败都很像。

70年代之后，日本企业走向国际，可以想见，未来十几年，中国企业也会开始走向国际。有人认为并不能把中国和日本进行对比，因为中国没有日本那么多的实体经济。在我看来，中国没有太多的实体经济，说明在中国社会环境下，实体经济并不重要，不是我们干得不好，而是发展到这个阶段， 实体经济比重自然而然的下降，一些服务业比重自然而然的上升。

目前中国华为、小米已经走向国际市场了，前段时间，抖音也走向国际了，抖音在世界上的下载量已经超过10亿了，比微信十年总和都多。

在过去，BAT依靠中国市场，每年能有8-10%的增长，成长为这样的大公司。而现在已经没有这么大的增长空间了。中国人口占世界的20%，拿到的是20%的市场，而当我们走向国际的时候，就能拿到剩下的80%的市场。

之前中国人之所以没有走向国际市场，并不是因为中国人走不出去，而是因为在过去，中国市场发展太快，人们过得太舒适，环境优越，就很难走出去了。中国人其实并不比世界各国的人笨，国际上的规矩了解了，也就会做了。

好奇心和包容度

大家平时做企业都很忙，但是还是愿意拿出时间来国外学习东西，这说明大家对新的东西，对科学还是抱有好奇心和包容度的，这个非常重要。其实不光是大家愿意出来学习，我们政府的官员们也经常出国来学习，中国的官员比世界上任何一个国家政府官员的水平都要高很多。

硅谷的成功也和这个有关。

硅谷人对新的东西以及与自己不同的文化有很大的好奇心和包容心。少林寺方丈释永信来硅谷访问，受到了Google、苹果的极大欢迎。库珀当时还问过释永信一个问题，他说，我每天冥想15分钟，想看看怎么能让自己的境界提高。释永信回复他：“苹果设计了很好的产品，你继续努力做好产品，就是对世界行大善。”

这就是好奇和宽容。

拒绝平庸

硅谷成功的另一个原因就在于，它非常残酷的淘汰了那些平庸的公司。

什么样的公司才不平庸呢？举例来说，只有当你能够通过增加10%的成本，获得100%销售收益，也就是有足够多利润的时候，你就能够在竞争中能够站住脚。

硅谷经过了好多次的转型，从最早的半导体到软件，到生物技术，再到互联网，然后是现在的包括汽车这些东西在内，经过了很多次的转型。企业也一样，不能死守一件事。就比如说世界上只有一种细胞是不死的，那就是癌细胞，但是癌细胞不死，人类就死了。

那么企业要怎么才能拒绝平庸呢？

拒绝平庸，需要能宽容失败。尼克松经常喜欢引用罗斯福的一句话，他说，真正的勇士是在竞技场上的，他不断地倒下，不断的失败，没有任何一次胜利不伴随着失败。

扎克伯格后来把这句话做了一个改变，他说，在我们现在这个时代，需要非常快速的向前跑，不要害怕撞到了桌子上的茶杯，不要在意小的失败。

天下武功，唯快不破。只有努力跑在前面，才有活路。

在任何一个细分市场里，都有一个“70-20-10”的基本规律。那就是排在第一的企业拿掉市场70%的利润，第二名拿到20%的利润，第三名拿到10%的利润。但其实在半导体行业，只有第一名能盈利，第二名基本持平，后面的全部是亏损状态。世界上的人只知道第一，没人知道第二是谁。

当拿到市场70%利润的时候，市场的规矩是由你来定的，当然你还需要培养一个与你距离较远的第二名第三名。为什么呢？因为一是有竞争在，企业才会长期存在。二是任何一个企业，都与你的上下游有关，培养竞争对手，能够更好地控制上下游的利润。

我写过一本书，叫《浪潮之巅》，讲的就是今天的硅谷在不断地叛逆自己，不断否决过去的自己，不断地让自己站立在浪潮之巅。现在这个时代需要的，就是这种变色龙的精神。

2亿-3亿美金的估值，领投3000万美金A轮融资

【AMINO天使投资的】Rippling 被Information报道KPCB正在以2亿-3亿美金的估值，领投3000万美金A轮融资。Rippling由Zenefits(上轮估值超45亿美金)创始人Parker Conrad创立，但业务除了用于管理员工健康保险，工资和其他人力资源职能，还有员工单点登录等IT系统职能。

风险投资家向帕克•康拉德(Parker Conrad)施压，要求他退出自己的健康保险初创公司Zenefits。此前，该公司被发现规避了保险规定。现在，三年过去了，康拉德又回到他们那里，为他的新公司募集资金。

据四名知情人士透露，预计硅谷风投公司凯鹏华盈(Kleiner Perkins)将成为Rippling新一轮融资的主要投资者。三位知情人士说，康拉德已经讨论过在一轮融资中至少筹资3,000万美元，这轮融资的价值将在2亿至3亿美元之间波动。但两位知情人士说，涟漪效应最终筹集到的资金数额尚未确定，可能会更高。

短租物业管理平台正在崛起！

【AMINO天使投资的】Guesty 短租物业管理平台获得Viola Growth领投的3500万美金C轮融资🎉Guesty作为端到端平台，让物业管理公司通过Airbnb、Homeaway等不同平台管理短租物业，并提供付款等功能、提供可以打上自己品牌的白标预订网站功能等应有尽有💯

随着Airbnb的增长,同样其他平台如Booking.com, VRBO HomeAway清单和租短期住宿在私人住宅——催生了一个生态系统的其他业务和服务,从那些赚钱租家园,清洁公司属性“Airbnb-ready,”那些帮助设计清单,将获得更多的点击。到目前为止，Airbnb已经取得了一些巨大的成功，但事实证明，成为这个生态系统的一部分也是一项有利可图的业务。

今天,Guesty——以色列初创公司提供一套工具针对房地产经理,这些平台上的列表——宣布它已经筹集了3500万美元,它将使用钱来推动其发展,在看到属性管理的数量在大约70个国家通过其技术在去年超过100000的两倍。

该公司没有披露这轮融资的估值情况，这轮融资由Viola Growth牵头，参与融资的公司包括Vertex Ventures、Journey Ventures、翠鸟投资顾问公司(Kingfisher Investment Advisors)、La Maison Compagnie d 'Investissement、TLV Partners和Magma Ventures。但该公司首席执行官兼联合创始人阿米德•索托(Amiad Soto)指出，自近一年前最后一次融资以来，该公司也“增长了一倍以上”。PitchBook指出，这轮融资后的估值约为9,000万美元，因此目前的估值至少为1.8亿美元，可能更高。

Guesty的想法就像许多最好的创业点子一样:出于个人需要。2013年，双胞胎兄弟阿米德(Amiad)和科比(Koby)在Airbnb上出租了自己的公寓，他们发现自己花了很多时间来列出和管理这些房产。

他们在业务上的第一次尝试是提供一种集多种功能于一身的服务，帮助主机准备好自己的属性，并随后整理好清单。“我在打扫公寓，科比在做业务开发，我的女朋友在洗衣服，”索托在一次采访中告诉我。他们很快意识到这永远不会规模化，“而且我们的竞争优势是开发软件。我们是电脑极客。”

因此，该公司迅速转向打造一个平台，能够提供物业经理所需的所有工具——他们与单个物业的房东/业主合作，随着Airbnb自身的扩张，他们已开始成为关键角色——来处理多个房源。(那个女朋友现在是他的妻子，看来他们可能是及时改变了立场。)

Guesty最初是一家超级主机公司，和Airbnb一样，也是通过Y Combinator的加速器起家的。它最终将Guesty,现在十几个地区提供了工具,联系物业经理和他们做的工作:渠道经理(“通道”属性是上市)的平台,多种日历,统一的收件箱,自动化工具,移动管理应用,品牌网站任务管理,报告工具,车主门户,支付处理,分析,开放API, 24/7客人沟通。

该计划是为了在未来几年用更多的“智能”工具来补充这一不足:该公司正在引入人工智能和机器学习元素，这将帮助它向用户推荐更多的服务，并为管理者提供更好的工作。

(这可能是如何工作的一个例子:如果你有一个物业经理在纽约,和监管机构改变一些属性在布鲁克林的税法,这将会建议通过经理的属性影响,与定价模型可以帮助降低线如果经理,说,想要保持一个特定的租赁保证金。)

或许是因为短期租房是住宿和住宅市场中一个相对较新的领域，它相当分散，因此Guesty正在采取一项明确的举措来整合和简化其中的一些工作。

“大约有700种不同的服务和其他东西用于短期租赁，”当我问索托这个问题时，他指出。“我要花好几个小时才能和你一起经历这一切。”

事实上，这个市场本身比Guesty目前的业务要大得多。据索托估计，目前共有约700万套房产在这些短期租赁平台上挂牌，预示着未来的机遇。

Guesty从Airbnb起步，这不仅帮助它建立了物业经理需要的东西，而且在Airbnb还没有为第三方服务搭建很多桥梁的时候，帮助它与Airbnb建立了密切的关系。Soto说Guesty建立了自己的私有API来与Airbnb一起使用，并帮助Airbnb最终建立了一个其他人也可以使用的API。

在这方面，它仍然是一个值得信赖的合作伙伴。现在Airbnb进入multi-dwelling安排,旅馆里(这将扩大其HotelTonight收购),加上多个公寓在单一建筑大组,可能想要安全的预订在几个地方——它将很快推出这类的工具清单。

电子银行Chime估值15亿美金！新的板块独角兽诞生了！

【AMINO天使投资的】电子银行Chime 今天正式完成由DST Global领投的2亿美元D轮融资，估值15亿美金！！

 一只新的独角兽诞生了！

总部位于旧金山的手机银行初创公司Chime今天上午宣布，它已经在DST Global牵头的D系列融资中额外融资2亿美元，对其业务的估值为15亿美元。此次超额认购还包括新投资者科图(Coatue)、通用大西洋(General Atlantic)、ICONIQ Capital和Dragoneer Investment Group，以及现有投资者Menlo Ventures、pioneer Ventures、Cathay Innovation等。

到目前为止，Chime已经筹集了大约3亿美元，其中包括去年筹集的7000万美元的C系列，该公司当时的估值为5亿美元。通过新的融资，Chime目前已筹集了最多的资金，在美国其他面临挑战的银行中估值最高。这家公司现在是几家追逐年轻的千禧一代客户的公司之一。千禧一代不再认为有实体分行的银行有存在的必要，也厌倦了被规模更大的银行的巨额收费所摆布。和这个领域的其他公司一样，Chime提供一个“免费”的银行账户，不会因为余额低于最低限额甚至透支而惩罚用户。

在这上面是一个现代的银行应用程序，它的功能使它看起来实际上是由一家技术公司而不是传统的银行创建的。这是因为它的团队既有科技背景，也有财务背景。Chime的联合创始人兼首席执行官克里斯•布里特(Chris Britt)曾在Flycast工作，是comScore的早期员工，曾在Visa和Green Dot工作;该公司联合创始人兼首席技术官瑞恩•金(Ryan King)曾在普拉索(Plaxo)和康卡斯特(Comcast)工作过一段时间。Chime还包含了一些创新功能，帮助其区别于市场上其他手机银行应用程序。这包括一项自动储蓄功能，即把购买的东西凑足，把零钱装进口袋;另一项功能是自动将工资的10%存入Chime的储蓄账户;还有一种是提供免费的预支工资，让你的钱更容易拿到。该公司声称，到目前为止，客户已经在Chime上开设了300多万个fdic担保的银行账户，这使其成为同类产品中最大的品牌。(这似乎是真的。截至去年，SoFi拥有50万会员。Simple只披露“数十万”的账户基数。根据《美国银行家》(American Banker)的综合报道，莫文和瓦罗的资金规模要小一些。)

或许，它的规模、规模和增长轨迹，帮助它从其他金融科技企业(包括竞争对手)挖来了几名高管。例如，该公司最近增加了Chime副总裁、风险经理布莱恩•马林斯(Brian Mullins)，他曾是Square的风险运营主管;还有通用汽车，贷款给Aaron Plante，他曾是SoFi学生贷款业务部门的负责人。该公司表示，计划利用新投资继续加速增长，并推出包括贷款和信贷在内的新产品。该公司还计划将总部位于旧金山的团队扩大一倍，至200多名员工，并扩大领导层。

布里特在一份有关此次融资的声明中表示:“我们很高兴欢迎一些全球领先的成长型投资者加入我们的行列。”“银行业应该是免费的、有用的、易用的，但传统银行不愿接受这一现实。我们的目标是通过使用技术来创造真正符合消费者最大利益的服务，从而在行业中树立一个新的标准。”