书接上回，玉堂酱园1868年军机大臣孙敏汶（孙玉庭的孙子）将玉堂“小菜”进献给慈禧太后，老太太吃完连连称赞，下命把玉堂酱菜做为贡品；1910年，玉堂的远年酱油、什锦萝卜等在南京召开的“南阳劝业会”上获得优等奖章。1915年，在巴拿马太平洋博览会上荣获5块金牌。
从1816年，冷家和孙家接手玉堂酱园之后，他能够经久不衰，胜过千千万万传统企业，是因为他真的太特殊了，特殊在哪呢？还记得上篇，我说过，当时药材商冷连长是想自己接手，但是他也怕步后尘啊，所以找了孙玉庭一起，这个孙玉庭家族真是不得了，从乾隆时期开始就一直有做高官的，到清朝末年都是山东济宁周围最强势的望族！这就是玉堂酱园的特殊之处。
孙玉庭这个家族四代都很优秀，都是学霸级别，孙玉庭的父亲孙扩图在乾隆元年考中举人，任杭州府钱塘县知县，开始进入清朝权利的精英阶层；孙玉庭自己在乾隆四十年（1775年）中三家第七名进士，1786年任山西河东道，嘉庆初年（1796年）升按察使，历任湖南、安徽、湖北省布政使；1802年开始分别人广西、广东和云南的巡抚以及云贵总督、湖广总督、两江总督，在道光年间，任大学士，直接参与朝廷决策。
孙玉庭的长子孙善宝，嘉庆十二年（1807年）考上举人，做过刑部员外郎（刑部副司长），最后官至江苏巡抚；孙玉庭的第三个儿子孙瑞珍，1823年考上进士，当过翰林官、户部尚书等。
到了孙玉庭的孙子辈，孙毓溎在道光二十四年（1844年）以一甲第一名全国状元考中进士，做了浙江按察使；另一个孙子，孙敏汶在1856年以全国一甲第二名榜眼考中进士，官至兵部尚书。
曾孙，孙楫，1852年的进士，翰林院庶吉士，官至顺天府尹。
（写到这，我觉得真是龙生龙凤生凤，古代人为什么喜欢多生孩子少种树哈哈）
孙家四代为官，祖孙三代官至一品，家门之盛非北方士族可比，你说这玉堂酱园和国企是不是没啥差别？在高度人治的环境下，无论是财产安全还是契约安全都可以得到保障，话说回来，谁敢惹他们家？但又有几个家族能像孙氏一族那样？玉堂酱园不可复制，说句题外话，成功都是不可复制的，所以少去看成功学的书，没用！
在中国历史上，家族企业是商业的主流，但如果家里没有人持续做高官，那么企业也就是小打小闹，难以壮大，更难以成为百年老店。现在我们一直在谈价值投资，但如果没有体制和法制以及商业文化的保障，那么很多企业无法常青，无法诞生那么多的百年老店，就算在信奉巴菲特的价值投资，那也只是“海市蜃楼”，如果你想要做一个价值投资者，那你必须要去了解公司的体制，公司的文化等，去寻找公司能够常青的基因，从玉堂酱园的不可复制来看，或者说，你是否觉得有背景的公司具备了常青的前提呢？
我记得有一次在晚间节目《主题投资》中，我们聊过，中国难见百年老店，我大致查了一下，现存的超过150年历史的老年大概有7家，包括六必居、张小泉、同仁堂、陈李济、玉堂酱园、王老吉、全聚德。
玉堂酱园的前身是由苏州人戴玉堂在清朝早期的1714年，在山东济宁开的一家酱菜铺子，当时叫做“姑苏戴玉堂”，为的也是给当时身在山东的江苏人，缓解思乡之情。当戴玉堂离世后，酱铺就由儿子，、后来由孙子经营管理，但后来却由于当地政府和地方恶霸的讹诈威逼，债台高筑，无法经营下去，只好出售企业，果然应了那句“富不过三代”
本来当地的药材商冷连长是很想自己接手的，毕竟这“姑苏戴玉堂”是块驰名京城的牌子，但是他也政府衙门，流氓地痞的敲诈啊，于是他就着了一个人，谁呢，时任两江总督的大官—孙玉庭，由冷家和孙家共同出资，各占一半股权，按照“卖店不卖字号”的协议，把店名改为了“玉堂酱园”，后来两家也协议双方亲戚都不介入玉堂的管理，而是提拔了精明干练的伙计梁圣铭成为第三方总经理，把所有权和经营权分离。
后期随着太平天国等等内乱不断，玉堂酱园也是摇摇欲坠，1905年冷家退出，由孙家独家经营。
1886年成为贡品送进皇宫，后面也是获奖无数
其实资料查到这，我在想，这故事好像没什么特殊的，哪个传统企业不是这样发展的，不都是由小作坊一步一步成长起来的，但我又想，为什么玉堂酱园可以存活300年，其他的却不行呢？难道只是巧合？只是侥幸？
欲知详情如何，请听下回分解
今早直播节目《股往金来》解读了一个消息——水利，这可是思含我一大早为大家筛选出来的消息，而且，非常贴心的找出了三家公司，发给了我们的工作人员，以下是截图
为什么会分享这个消息呢？
因为发改委再提稳定有效投资：继今年7月16日，发改委在宏观经济运行情况发布会中表示 “下半年将以补短板为重点，适度扩大有效投资”之后，9月18日基于中国固定 资产投资领域出现的增速下滑，发改委再次表态要做好稳投资工作。其中前五点亦 为发改委未来基础设施建设领域补短板主要发力渠道。
重点来了，究竟哪些领域算是基础设施建设？
乡村建设，交通基础设施以及水利建设
SO,看节目却不发数字密码，活生生的眼睁睁的错过了赚钱机会，而且是免费的赚钱机会~~
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